炫麟科技安防公司的警队实行半军事化管理模式，纪律严明、作风严谨、文明执勤、礼貌待人、规范服务。警队在岗位管理、内务管理、勤务管理等方面科学的溶入军队管理体系。并针对不同类型的物业安防特点，强化相应业务素质，经过实践创新，逐步形成了炫麟安防的管理特色，尤其在高端物业管理中引入警犬巡逻的特色管理方式，并锻造出一支针对高端物业管理的全部由一级警员组成的军事化管理的特种护卫队伍——K1警队的安防队伍。目前，公司在深化专业培训、经营管理、质量检查监督等方面狠下功夫，大大激活了各个机制的关联性和各层次卫士的积极性，进一步增强了企业的市场竞争能力。

炫麟安防公司实行特色管理，不仅分为基地、大队、中队三级结构设置：大队设置包括XLK1警队、中队；中队设置包括XLJ警队、XLY警队、XLB警队，警犬参与接处警工作。

炫麟安防公司为了适应社会经济市场的发展，根据客户对专业化技术防卫的不同需求，对警队实行为准军事化和全军事化两种管理模式，并在高端物业管理中引入警犬巡逻的特色管理方式。

炫麟安防注重加强思想政治工作的建设，公司首先从组织结构方面建全了党团组织，广泛吸纳优秀青年入团、入党。对于在部队服役过的警员、会做思想工作的青年苗子给予优待扶持，引导帮助他们成长。在警队内部实行三三制原则，即每一小组就设一个骨干负责，大大强化了思想工作的力度，实现了步调的高度统一。

在人才工程建设中，坚持用科学的发展观对待青年战士，既重视工作实践能力又重视其潜力，充分发挥“人尽其才，才尽其用”的最佳效应，公平公正、公开择优，创造了优秀人才脱颖而出的良好局面。 　　公司配备专业人员进行规范化的培训、教练，实行岗前培训与在职轮训相结合，达到高标准严要求。与市消防局联合，组织的中控培训进修学习，进一步提高了人防、技防的综合水平。